Leadership poate fi definit ca un proces de mobilizare, incurajare si antrenare a indivizilor, astfel incat acestia sa contribuie cu ce este mai bun in realizarea obiectivelor dorite.
Un lider autentic se va recunoaste intotdeauna prin relatia dintre ceea ce face si reactia comportamentala (performanta) si emotionala (satisfactia) a subordonatilor.
Ideal ar fi ca toti managerii [...]
Completat sub: Leadership | Lasă un comentariu »
Principalele cauze pentru care angajatii demisioneaza sunt legate de atmosfera ostila de la serviciu si de neintelegerile cu seful direct.
Specialistii in resurse umane contactati de Romania libera au aratat la ce anume se refera angajatii cand vorbesc despre un sef dificil. Iata care este portretul-robot al acestuia:
Nu stie sa comunice si nu-si [...]
Completat sub: Leadership | Lasă un comentariu »
In orice negociere trebuie sa anticipati mutarile celuilalt la fel ca intr-un joc de sah. Cunoasterea “puterii” adversarului va poate ajuta in acest sens.
Un negociator bun obtine intotdeauna ceea ce si-a propus si stie sa stabileasca, la final, un parteneriat de lunga durata. Specialistii spun ca o negociere reusita este ca un joc din care [...]
Completat sub: Leadership | Lasă un comentariu »
1. Constituie modele credibile si impun respect
Managerii de succes au un sistem de valori personale foarte bine definit. Pe acesta il aplica in egala masura pentru ei insisi, pentru cei din jur si pentru firma. In plus, sunt dornici si dispusi sa-si impartaseasca experientele cu cei din jur. Fie ca este vorba de serviciile [...]
Completat sub: Leadership | Lasă un comentariu »
“Trebuie sa recunosc ca, declarata sau nedeclarata, exista o neincredere in femei (cele cu functii de conducere in companii – n.r.) si prejudecata ca ele sunt sexul slab”, ne-a confirmat Mihaela Forgaciu, membru in Consiliul de Administratie al HR Club Romania, care reuneste experti in resurse umane. Opinia lui Forgaciu o confirma pe cea a [...]
Completat sub: Leadership | Lasă un comentariu »
“Cel mai important lucru pe care ar trebui sa-l aiba in vedere liderii atunci cand economia se contracta este inovatia. Apoi, liderii trebuie sa fie in stare sa priveasca tot tabloul, nu doar o anumita parte, precum si sa tina cont de emotiile angajatilor. De asemenea, liderii ar trebui sa se gandeasca la faptul ca, [...]
Completat sub: Leadership | Lasă un comentariu »
Mananca inainte. Nu esti acolo ca sa mananci.
Bea cumpatat sau deloc.
Abordeaza atat persoane singure, cat si grupuri. Este cel mai probabil ca ele sa fie deschise la initiativa ta.
Pastreaza o expresie a fetei abordabila. Exerseaza in oglinda sau cu un prieten de incredere, daca nu esti sigur cum percep ceilalli expresia ta [...]
Completat sub: Leadership | Lasă un comentariu »
Spunem despre o persoana ca are abilitati de conducere atunci cand ii poate determina pe altii sa se implice intr-o actiune de buna voie, iar nu pentru ca se tem de consecintele nesupunerii ori pentru ca se supun automat cerintelor oficiale.
De cele mai multe ori, cerem unui manager sa coordoneze echipe abile, dinamice si eficiente, [...]
Completat sub: Leadership | Lasă un comentariu »
Dam gres tocmai pentru ca ne temem sa nu ni se intample asta. Similar – reusim chiar
pentru ca dorim sa reusim! Atat teama de esec, cat si siguranta in reusita se transmit interlocutorilor nostri, printr-un joc al fenomenelor de introiectie si proiectie descrise anterior. Comunicatia infrapsihica de acest tip, asa cum deja am spus-o, este [...]
Completat sub: Leadership | Lasă un comentariu »
A crea o echipa este o provocare uriasa.
Angajarea unor oameni nu este de ajuns pentru ca acestia sa se numeasca o „echipa“. Prima intrebare care survine este daca vorbim despre un grup sau despre o echipa? O echipa este un grup de oameni cu un lider comun si ai carui membri sunt interdependenti, adica [...]
Completat sub: Leadership | Lasă un comentariu »
