7 avantaje pe care le obtine firma prin evaluarea performantelor

Evaluarea performantelor este activitatea prin care se determina gradul in care angajatii isi indeplinesc sarcinile sau responsabilitatile ce le revin. Cu alte cuvinte, este procesul prin care este evaluata contributia in firma a fiecarui angajat, pe durata unei anumite perioade de timp.

Evaluarea performantelor conduce la:
aprecierea rezultatelor activitatii angajatilor;
identificarea obiectivelor angajatilor pentru perioada urmatoare;
stabilirea unui plan de imbunatatire a rezultatelor viitoare ale acestora.

Spre deosebire de analiza postului – care se refera la continutul si cerintele postului si care presupune o descriere impersonala a obiectivelor, sarcinilor si responsabilitatilor postului – sau spre deosebire de evaluarea postului – ce implica determinarea valorii relative a unui post –, evaluarea performantelor se concentreaza asupra indeplinirii obiectivelor, sarcinilor, responsabilitatilor sau cerintelor postului de catre ocupantul acestuia. 

Evaluarea performantelor este una dintre cele mai importante si necesare activitati de resurse umane pentru orice companie, date fiind avantajele pe care le aduce desfasurarea ei cu regularitate:

1. Obtineti informatii utile despre competenta angajatilor si despre natura exacta a sarcinilor acestora.
2. Va ajuta sa identificati noi competente si abilitati ale angajatilor evaluati.
3. Cumuland datele obtinute in urma evaluarii puteti identifica nevoile generale de instruire pentru personalul firmei. 4. Va permite sa verificati eficienta programelor de instruire desfasurate anterior in firma.
5. Imbunatateste relatiile intre manager si angajat. Acestia discuta impreuna problemele de munca, iar angajatul afla cu exactitate ce se asteapta de la el.
6. Asigura aplicarea corecta si consecventa a politicilor de promovare si salarizare, pe baza unor criterii obiective.
7. Creste performanta angajatilor. Rezultatele evaluarii afecteaza factorii ce influenteaza direct performanta:

Efortul sporeste in cazul in care angajatul, in urma evaluarii, capata recunoasterea muncii sale.
Angajatii inteleg mult mai bine care sunt sarcinile ce le revin si cum anume trebuie indeplinite (prin compararea rezultatelor obtinute pana la momentul evaluarii cu standardele de performanta specifice postului).

Ce trebuie sa va propuneti prin procesul de evaluare a performantelor?
Sa decideti daca un angajat este capabil sa faca fata unei munci mai pretentioase.
Sa determinati nevoile de formare ale angajatilor si sa elaborati planuri concrete de instruire.
Sa puteti justifica deciziile legate de promovari, concedieri, restructurari de personal sau mariri de salariu.

(sursa Revista de Resurse Umane)

Lasă un răspuns

Te rog autentifică-te folosind una dintre aceste metode pentru a publica un comentariu:

Logo WordPress.com

Comentezi folosind contul tău WordPress.com. Dezautentificare / Schimbă )

Poză Twitter

Comentezi folosind contul tău Twitter. Dezautentificare / Schimbă )

Fotografie Facebook

Comentezi folosind contul tău Facebook. Dezautentificare / Schimbă )

Fotografie Google+

Comentezi folosind contul tău Google+. Dezautentificare / Schimbă )

Conectare la %s

%d blogeri au apreciat asta: