20 de tactici antistres

Printre teancuri de hartii si sute de mesaje e-mail, aruncati un ochi pe sfaturile de mai jos. Nu putem spune ca va vor salva viata (n-am indrazni sa mergem atat de departe), dar, cu siguranta, v-o face mai usoara!

1. Faceti un inventar al elementelor generatoare de stres! Apoi, daca este posibil, impuscati-le unul cate unul.

2. Descoperiti-va motivatiile! Un om fara motivatii este un om care nu are pentru ce munci! De aici pana la stres din orice e doar un pas.

3. Radeti atunci cand lucrati sub presiune! Rasul alunga stresul si destinde atat atmosfera, cat si muschii fetei. Un alt avantaj este ca veti face mai putine riduri. Si nu e gluma!

4. Gasiti intotdeauna timp pentru a va organiza! E greu, dar trebuie sa va gasiti cateva minute in fiecare zi pentru a realiza o lista cu tot ceea ce aveti de facut. Lipsa organizarii duce la panica si, implicit, la stres.

5. Evitati activitatile care nu au un rezultat bine definit! Aceste activitat i sunt asemanatoare unor biciclete medicinale. Pedalati de zor, dar nu ajungeti nicaieri.

6. Jonglati eficient cu mai multe activitati! Vremurile single-task au apus, asa ca a face mai multe treburi in acelasi timp e la fel de banal ca un telefon. Fiti un adevarat artist si jonglati cu task-urile.

7. Incercati sa va bucurati de fiecare schimbare din viata dumneavoastra! Schimbarile pot genera stres, de acea e bine sa adoptati o atitudine pozitiva si sa le primiti cu zambetul
pe buze. Chiar daca e vorba de ceva rau, nu uitati ce spunea Petre Tutea: sutul intr-o anumita parte a corpului inseamna, de fapt, un pas inainte!

8. Planificati-va fiecare activitate! Nu lasati nimic la voia intamplarii. Nimic nu este mai stresant decat necunoscutul!

9. Delimitati problemele majore de cele minore! De cele mai multe ori, pierdem neuroni importanti pentru nimicuri. Faceti-va griji pentru problemele majore. Cele mici se rezolva,
de regula, de la sine!

10. Luati in considerare toate opiniile, dar puneti-le in practica doar pe cele bune! Fiti comunicativi si ascultati orice sfat. Cand vine vremea aplicarii, nu va grabiti insa.
Pentru ca, nu-i asa, nu tot ceea ce zboara este avion.

11. Fiti pregatiti pentru provocari! O viata plina de rutina este mai stresanta decat una plina de adrenalina. Asteptati provocarile cu calm: nu le veti putea evita niciodata, asa ca bucurati-va de ele!

12. Feriti-va pe cat posibil de amanari! Pe asta o fac maine! Este, poate, cea mai folosita propozitie din viata noastra profesionala. Dar si o mare generatoare de stres. Proverbul nu e rau deloc: nu lasati pe maine ceea ce puteti face azi.

13. Identificati-va perioadele de timp eficiente! Ca orice om, aveti momente ale zilei cand sunteti foarte productivi si momente in care servirea cafelei este singura activitate pe care o puteti indeplini cu succes.

14. Faceti exercitii de relaxare, chiar si la birou! Chiar daca, in prima faza, colegii se vor uita ciudat la dumneavoastra, cateva exercitii de respiratie la fiecare 2 ore de lucru sunt aur curat.

15. Descoperiti noi perspective ale muncii dumneavoastra! Exista o poveste celebra, cu zidarii care se gandeau la ce lucreaza fiecare. Cel care avea in minte faptul ca lucreaza la o catedrala, si nu la un bloc amarat, era, intotdeauna, cel mai fericit!

16. Invingeti temerile infruntandu-le direct! Toti suntem oameni si toti avem temeri, de acest lucru nu puteti scapa. Nimeni nu ne poate spune daca am ales cea mai buna varianta sau tocmai am facut prostia vietii. Infruntand insa temerile, scapati de un stres inutil.

17. Gasiti timp pentru distractie alaturi de familie si prieteni! Aduceti-va aminte ca lucrati pentru bani si, e adevarat, satisfactii profesionale. Nimic nu se compara insa cu a va vedea copilul pe scena la gradinita sau a merge la munte cu prietenii.

18. Mentineti-va o perspectiva pozitiva asupra locului de munca! Daca inca nu v-ati depus CV-ul la o alta companie, e cazul sa va bucurati de actualul loc de munca. Altfel riscati sa suferiti inutil, in fiecare zi.

19. Munciti cu entuziasm! Nu e un indemn comunist, ci un sfat cat se poate de util in lupta cu stresul. Entuziasmul face ca lucrurile sa se rezolve mai repede si mai bine.

20. Priviti doar partea frumoasa a lucrurilor! Sunt atatea ocazii de a fi negri de suparare incat chiar e pacat sa nu priviti doar partea frumoasa a vietii!

Nu uitati ca viata e scurta si ca lucrati intr-un domeniu in care situatiile-limita si stresul sunt elemente de baza ale activitatilor din fiecare zi. Asadar, e pacat sa contribuiti benevol la acumularea unui stres enorm de care cu greu veti scapa.

Incercati sa aplicati tacticile de mai sus. Nu apare in prospect, ca la medicamente, dar va putem garanta ca rezultatele se vor vedea numai dupa cateva zile.

(sursa Revista de Marketing dinamic si Excelenta in Vanzari)

7 trucuri eficiente pentru a supravietui in vanzari pe vreme de criza

1. Invatati cum sa lucrati cu segmentul de populatie cultivata si bine informata.
In zilele de astazi, clientul este tot mai atent la caracteristicile produsului, la pret, la beneficiile pe care le are, la optiuni. 2. Invatati arta de a oferi consultanta in vanzari.
Vanzatorul trebuie sa inteleaga problemele specifice produsului si problema cu care se confrunta clientii cand folosesc acel produs.

3. Faceti distinctie pentru client intre produse si servicii.
Vanzatorii buni trebuie sa convinga ca ofertele lor sunt mai bune decat ale competitorilor. Succesul in vanzari cere mai mult decat a avea un produs de exceptie, cere abilitate, usurinta in comunicare si putere de persuasiune.

4. Creati solutii de afaceri grupand produsele pe clase de vanzare.
Se stie ca cererile clientilor au devenit din ce in ce mai sofisticate. Un produs unic, neinsemnat nu mai poate atrage atat de mult cum facea in trecut. Acum atentia vanzatorilor trebuie sa se indrepte catre pachetele de produse. Vanzatorul trebuie sa gaseasca solutia ideala pentru pachetul ideal care, cu siguranta, va satisface nevoia consumatorului.

5. Infiintati o echipa de vanzatori bine informati referitor la produsele comercializate. Vanzatorul trebuie sa aloce timp invatarii caracteristicilor produselor tehnice, sa aprofundeze cunostintele de marketing si sa arate ca sunt experti si in alte domenii de vanzare.

6. Descoperiti ocupatia clientului.
Ocupatia clientului releva informatii utile despre cum ar trebui abordat pentru a-l convinge sa cumpere

(sursa Revista de Marketing dinamic si Excelenta in Vanzari)

Cum se pot pierde 5 miliarde de dolari

Sotia unui inginer de la Motorola este responsabila pentru unul dintre cele mai mari esecuri din istoria afacerilor. In 1985, ea a refuzat sa plece intr-un concediu pe o insula exotica pentru ca telefonul ei mobil nu avea semnal acolo. „Tu esti un tip destept“, i-a spus ea sotului ei, „de ce nu faci un telefon cu care sa poti vorbi de oriunde de pe Pamant?“.  Iar sotul, Barry Bertiger, care lucrase la sistemul de comunicatii al navetei spatiale Voyager, a imbratisat ideea si s-a dus glont s-o prezinte presedintelui companiei, Robert Galvin.
Rezultatul? Dupa 13 ani si 5 miliarde de dolari cheltuiti, a fost lansata reteaua de telefonie mobila Iridium, cu acoperire pe toata suprafata globului, inclusiv in mijlocul oceanului sau la poli. Functiona prin intermediul a 66 de sateliti de joasa inaltime (740 km).

A fost lansata la 1 noiembrie 1998 si la 13 august 1999 a dat faliment. Cauza a fost numarul redus de abonati – doar 50.000. Efortul de promovare a serviciului a fost major, dar concurenta si-a spus cuvantul: acoperirea retelelor GSM crescuse constant, crescuse si numarul acordurilor de roaming intre diverse retele, astfel incat multi potentiali clienti au descoperit ca o acoperire 100% nu le este chiar atat de necesara. Au mai fost insa si alti factori de esec: pretul mare al serviciului (peste 1,5 $/ minut), precum si dimensiunile telefonului Iridium – era cat o caramida. In plus, ca sa ai o receptie optima si sa poti sa vorbesti fara probleme, trebuia sa iesi afara din casa.

In aceste conditii, afacerea a fost scoasa la vanzare, ca sa se recupereze ce se mai putea recupera. A fost cumparata de un grup de investitori la un pret total de 25 de milioane de dolari, aceasta insemnand o jumatate de cent pentru fiecare dolar investit initial. Un fiasco cumplit. Dar nu si pentru noii proprietari: acestia s-au gandit sa continue afacerea (aveau deja o retea de 66 de sateliti), dar au scazut la jumatate tarifele si au modificat designul telefoanelor. Numarul abonatilor a crescut la 100.000 si astfel Iridium a ajuns sa inregistreze chiar si un mic profit.

(sursa Revista de Afaceri, Bani si Profit)

Pont pentru şomeri: s-a dat din nou startul angajărilor în Occident

În vreme ce şomajul atinge, în majoritatea statelor vestice, pragul maxim al ultimelor decenii, anunţurile de angajare în străinătate s-au înmulţit. Care să fie explicaţia?

«Numărul de cereri pentru angajaţi români a crescut în ultimul an», spune Gabriela Hirina, reprezentanta companiei Moving People, specializată în recrutarea de personal sanitar pentru Belgia. Domeniul medical este, de altfel, cel în care se înregistrează cele mai multe cereri pentru angajaţi români, iar statele din care vin acestea sunt, cu precădere, Marea Britanie, Belgia şi Franţa.

A trecut mai puţin de o lună de când Ordinul Medicilor din Hexagon îşi manifestase nemulţumirea privind pregătirea doctorilor români. „Poate nu ştiu la fel de multe precum cei din ţările foarte dezvoltate, pentru că le lipseşte practica din timpul facultăţii şi aparatura evoluată, dar sunt muncitori şi dispuşi să înveţe“, spune Cristina Zamfir, manager în cadrul companiei P&P Con­seil, axată pe recrutarea de medici pentru spitalele franceze, în care statisticile arată că deja 12% din totalul personalului provin din România. Şi totuşi, „există în continuare penurie de angajaţi în acest sector, piaţa lor nu este acoperită decât în regiunea pariziană, în restul zonelor existând unităţi care nu reuşesc să facă angajări de ani buni pe anumite specializări“, continuă Cristina Zamfir.

O situaţie asemănătoare se înregistrează şi în Regatul Unit, unde, însă, spune Valentin Porubin, reprezentant pe piaţa locală al uneia dintre companiile europene de recrutare de medici, IMS, angajatorii nu se plâng niciodată de calitatea personalului venit din România. „Medicii cu care lucrăm nu sunt neapărat tineri fără experienţă, ci buni profesionişti care nu îşi găsesc locul pe piaţa domestică, nici măcar la ţară, fiind vorba de oameni cu specializare, care nu au ce căuta într-un dispensar.  Aşa că acceptă să plece, chiar şi pe posturi inferioare. Şi, de cele mai multe ori, după şase-opt luni de practică, primesc referinţe şi ajung pe specializarea lor“. Au existat, totuşi, şi nemulţumiri, dar venite din partea medicilor trimişi, nu a angajatorilor: „Cele mai dificile cazuri le-am avut cu stomatologii, care, pentru că au venituri foarte bune şi aici, sunt foarte pretenţioşi. Oricum, eu asta nu pricep: sunt dentişti care câştigă fabulos aici, 5.000-6.000 de euro pe lună, şi totuşi vor să emigreze.“

Expert financiar, caut post de bonă

Cazul acesta este, totuşi, unul izolat. De cele mai multe ori, cei care au ales să plece în ultima vreme sunt victimele disponibilizărilor, care au rămas fără nicio sursă de venit şi nu caută o cale rapidă de îmbogăţire, aşa cum se întâmpla până acum în cele mai multe cazuri, ci una pentru supravieţuire. „În anii trecuţi, în topul cererilor erau posturile din servicii, care presupuneau bacşiş şi tot felul de atenţii. Acum, sunt preferate joburile care aduc un venit stabil, chiar dacă destul de redus“, spune directoarea generală a firmei clujene Belrao Group, Ramona Crişan. „Ca rezultat al concedierilor în masă, de multe ori neaşteptate, a crescut foarte mult, din păcate, cererea pentru posturi necalificate din partea persoanelor cu calificare înaltă“, adaugă ea, exemplificând că „sunt persoane cu 20-30 de ani de experienţă în domeniul financiar care au aplicat pentru posturi de bone în Canada şi pe care a trebuit să le refuzăm pentru că nu aveau calificarea necesară“.

Inginerii au de lucru în toată Europa

Nu numai hărnicia şi perseverenţa angajaţilor români îi îndeamnă pe angajatorii străini să apeleze la ei. „Aceste pieţe se confruntă, în pofida crizei, cu o mare lipsă de angajaţi calificaţi. De exemplu, în Germania se spune că este încă un gol de circa 12.000 de ingineri, tocmai într-o perioadă în care companiile au decis să se orienteze puternic spre cercetare, ca măsură antirecesiune. Este motivul pentru care la firmele din domeniul auto se concediază masiv angajaţi din producţie, dar a crescut numărul de posturi din cercetare şi dezvoltare, firmele grăbindu-se să introducă produse noi, motoare inovative cu consum redus sau bazate pe alţi combustibili, de exemplu“, spune Thomas Wendel, General Manager al firmei de consultanţă tw.con, specializată în recrutarea de personal calificat pentru ţările scandinave şi cele de limbă germană.

Apoi, pretenţiile financiare scăzute sunt un alt argument încă valabil.

„În domenii unde e nevoie de forţă de muncă necalificată, angajatorii nu găsesc oameni care să se mulţumească cu salariile mici oferite. Având în vedere că o familie cu doi copii primeşte un ajutor lunar de 1.150 euro, plus plata integrală a chiriei, mulţi nemţi preferă să nu muncească, aşa că, în ciuda numărului foarte mare de şomeri, companiile nu găsesc angajaţi. Românii, însă, sunt dispuşi să lucreze pe o mie de euro sau chiar mai puţin“.

Atenţie la ofertele false

Dacă aţi luat decizia de a pleca peste hotare, în primul rând trebuie să aveţi în vedere să negociaţi cu o firmă, nu cu o persoană fizică, întrucât în România acestea nu pot desfăşura activităţi de mediere a forţei de muncă în străinătate. Apoi, pentru a vă asigura că este înregistrată ca firmă de mediere, este preferabil ca, înainte de plata oricărui comision, să vă adresaţi inspectoratului teritorial de muncă. Trebuie, de asemenea, verificată legalitatea companiei din ţara-gazdă, la echivalentul Oficiului Registrului Comerţului din statul respectiv. În cazul ofertelor în agricultură, trebuie să negociaţi plata în situaţia în care, din diverse motive, nu se poate munci: companiile din Marea Britanie, de exemplu, nu sunt obligate să plătească lucrătorii în situaţia în care aceştia nu îşi pot desfăşura activitatea din cauza condiţiilor meteo nefavorabile.

(sursa http://www.capital.ro)

Topul masurilor de resurse umane anticriza

Conform unui studiu realizat de Asociatia Europeana a Managementului Oamenilor (EAPM) si The Boston Consulting Group,

• 69% dintre specialisti considera ca reducerea costurilor pentru recrutare are un impact maxim pe perioada de criza;

• 54% au mentionat taierea bugetelor pentru evenimente;

• 45% dintre respondenti au in vedere reducerea de bonusuri in functie de performanta companiei.

43% dintre specialistii chestionati aleg ca masura anticriza disponibilizarea de personal – incepand cu angajatii temporari.

De asemenea, companiile aleg sa renunte la traininguri si seminarii, la petrecerile pentru angajati si la plata orelor suplimentare.

Absolventii americani de facultate isi cauta de lucru in China

Shanghai si Beijing au devenit cele mai noi alternative pentru absolventii americani de studii superioare confruntati, acasa, cu spectrul somajului din cauza situatiei dure pe care o traverseaza economia SUA in prezent, se arata intr-un material publicat in New York Times.

Chiar si cei cu vagi cunostinte de cultura sau limba chineza isi pot gasi un job intr-unul din marile orase asiatice. Ei sunt atrasi de expansiunea accelerata a economiei chinezesti, de costurile de viata reduse si sansa de a acumula experienta.

Jack Perkowski, fondatorul Asimco Technologies, una dintre cele mai mari companii de componente auto din China, se declara uimit de cresterea numarului de tineri ce vin sa lucreze in China in ultimii cativa ani, fiind al doilea val de americani care merg sa lucreze in China, dupa cel de la mijlocul anilor ’90.

Joshua Arjuna Stephens, este unul dintre nenumaratii absolventi care, dupa terminarea universitatii in 2007, a decis sa accepte o slujba temporara in Shanghai, unde s-a angajat la China Prep. „Oamenii spuneau ca sunt inconstient sa merg acolo fara sa vorbesc limba, dar am vrut sa fac ceva diferit”, a declarat Stephens, care in doi ani a invatat mandarina si lucreaza pentru o companie care realizeaza jocuri online.

Situatia este convenabila si pentru companiile chineze. Patronii de aici spun ca occidentalii aduc cu ei calitati greu de gasit printre localnici. „Majoritatea chinezilor se multumesc sa primeasca ordine. In scoli studentii sunt incurajati sa fie tacuti. Ele promoveaza mai mult o cultura a supunerii si a ascultarii, decat una a initiativei”, spune Willy Tsao, director artistic la BeijingDance.

Mai mult, o parte a companiilor din China urmaresc sa angajeze vorbitori nativi de limba engleza pentru a le ajuta sa se descurce si sa inteleaga piata americana.

(sursa http://www.banknews.ro)

Poveste despre un lustragiu si o profetie implinita

A fost odata ca niciodata un biet lustragiu care isi castiga existenta, da, ati ghicit, lustruind pantofii domnilor care intrau si ieseau dintr-o cladire impozanta din centru.
Niciodata nu stiuse exact ce cladire este aceea in fata careia lucra de ani de zile, poate era o banca, poate era o bursa, poate vreun minister important, insa domnii bine imbracati care intrau acolo opreau adeseori la el pentru a-si lustrui pantofii.
Lustragiul nostru era priceput in ceea ce facea, folosea numai crema de pantofi de cea mai buna calitate si era vesel si optimist.
Intr-un cuvant era multumit cu munca lui, iar clientii lui, la fel, asteptandu-si rabdatori randul la lustruit.
Intr-o zi insa s-a oprit la el un client nou, mai deosebit de ceilalti care l-a intrebat prietenos: „Ce faci aici? Ce-i cu tine asa de vesel? Nu ti-a spus nimeni de criza financiara?”
Ce-i drept nu-i spusese nimeni, nici unul dintre domnii aceia bine imbracati care intrau in banca sau ce-o fi fost acolo, probabil toti la curent cu criza.
„Poate nu le pasa de tine sau poate n-au avut suflet sa iti spuna, insa criza financiara e pe drum si ne va afecta absolut pe toti, nu va scapa nimeni, nici macar tu un biet lustragiu. Asa ca daca ai un dram de minte iti iei masuri din timp, ca sa nu fi luat pe nepregatite. Aceasta e meseria mea, sunt expert, stiu ce vorbesc.”
Dupa plecarea domnului binevoitor lustragiul nostru ramase pe ganduri. Poate ca intr-adevar nici unul dintre clientii lui nu il considerase demn sa il puna la curent cu criza financiara. Noroc cu domnul cel prietenos care ii voia binele.
Asa ca lustragiul a inceput sa ia masuri incat sa nu fie luat pe nepregatite de criza financiara. Pentru inceput folosea mai putina crema de pantofi si mai de proasta calitate.
Apoi a inceput sa aloce mai putin timp fiecarui client, dupa cum se spune time is money . A inceput sa socializeze mai putin cu acestia, criza e criza, nu mai e timp de smalltalk .
Preocupat de criza financiara devenise ingandurat, tacut si isi facea treaba de mantuiala.
Asa ca, incetul cu incetul, clientii sai fideli, carora le placeau veselia si calitatea muncii lustragiului, au inceput sa se rareasca.
Iar lustragiul nostru cu fiecare client pierdut era multumit intr-un fel ciudat ca domnul cel binevoitor a avut dreptate.
„Ce m-as fi facut daca expertul nu m-ar fi prevenit la timp? Acum as fi fost probabil luat pe nepregatite de criza financiara.”

Managementul de criza

Criza financiara globala impune tuturor companiilor sa realizeze rolul deosebit de important pe care trebuie sa il joace Departamentul Resurse Umane in eforturile de a face fata noilor probleme si provocari.
Niciodata nu a fost mai important managementul de criza ca acum.

Managementul de criza se refera la dezvoltarea capacitatilor companiei de a reactiona in mod flexibil, astfel incat sa fie capabila sa ia decizii prompte si necesare si sa raspunda la incidente semnificative intr-o maniera eficienta si sigura.

In general, cand vorbim despre situatii de criza, avem de-a face cu doua mari categorii de companii:

• cele reactive, care doar raspund pur si simplu la situatiile de criza,
• si cele pro-active, care isi fac planuri detaliate pentru tot felul de situatii de criza.

Companiile reactive isi planifica activitatile doar pentru evenimente considerate „normale”, cum ar fi falimentul productiei, grevele angajatilor si dezastrele naturale, bazandu-se pe managementul riscului si pe asigurarile pe care le au.

Companiile pro-active (pregatite pentru situatii de criza) merg un pas mai departe intrucat fac planuri si pentru evenimente neprevazute, precum atacurile cibernetice, falsificarea produselor, criza financiara sau falimentul.
Aceste organizatii realizeaza planuri de criza pentru toate obiectivele companiei si isi pregatesc angajatii la toate nivelurile sa faca fata unei astfel de situatii.

In general, companiile pro-active se confrunta cu mai putine crize, raman in afacere cu cel putin 24% mai mult decat celelalte si au o rata mai mare de satisfactie a clientilor decat companiile care nu-si fac planuri de rezerva.

Tocmai de aceea, va propunem sa priviti situatia de criza in mod constructiv, si anume ca pe un moment de analiza a proceselor care se deruleaza in firma in vederea identificarii activitatilor neproductive.

Iata cateva aspecte pe care este de dorit sa le analizati:

• Care sunt responsabilitatile fiecarui post din firma dvs.?
• Care sunt costurile necesare si cele inregistrate pentru aceste responsabilitati?
• Cum puteti actiona pentru reducerea costurilor?
• Cum va veti pastra angajatii cei mai buni?
• Cum sa-i faceti pe angajati sa fie mai performanti?

Date fiind competentele pe care dvs. si colegii dvs. le aveti in recrutarea, selectia, motivarea, analiza posturilor, formarea si dezvoltarea profesionala, Departamentul Resurse Umane trebuie sa fie un partener strategic al firmei!

Din acest punct de vedere, este foarte important sa vedeti perioada de criza ca pe un moment care va ajuta sa gasiti solutii noi pentru a spori eficienta activitatilor derulate in firma dvs.

(sursa Revista de Resurse Umane)

Angajatorii sunt pesimisti in privinta evolutiei pietei locurilor de munca

Doar 14% dintre companii se asteapta sa creasca volumul angajarilor, in timp ce 21% anticipeaza disponibilizari.
Pentru a doua oara consecutiv, angajatorii din Romania au raportat o Previziune Neta de Angajare (diferenta dintre procentul angajatorilor care estimeaza o crestere a volumului angajarilor si procentul angajatorilor care intentioneaza sa reduca volumul angajarilor) negativa: – 7%.

Expertii de la Manpower spun ca este cea mai pesimista previziune inregistrata in Romania si reprezinta un declin cu 3 puncte procentuale in comparatie cu trimestrul trecut si o scadere considerabila cu 33 de puncte procentuale comparativ cu aceeasi perioada a anului trecut.

Specialistii de la Manpower sustin insa ca nu disponibilizarile sunt solutia pentru iesirea din criza:

„Liderii si managerii cu experienta stiu ca, in cele din urma, readucerea angajatilor de valoare in companie s-ar intinde pe o perioada prea lunga de timp in momentul relansarii si s-ar putea dovedi prea costisitoare. Succesul viitor nu depinde doar de cum trece o companie perioada de criza, ci si de cum se va prezenta la start in momentul relansarii economiei”. (Sursa: Romania libera)

Japonia, tara care isi sacrifica economia, dar nu si angajatii

Masaaki Taruki, proprietarul unui IMM din industria prelucrarii metalului si-a vazut la sfarsitul anului trecut afacerile reduse la jumatate, insa nici o clipa nu s-a gandit sa-si salveze compania prin concedierea unei parti a angajatilor. In schimb, si-a convocat managerii si i-a pus sa se gandeasca la noi modalitati de umplere a timpului liber al salariatilor, scrie International Herald Tribune.

Printre propuneri s-au numarat crearea unei gradini interioare sau un atelier de reparat obiecte din metal. Ca urmare a subsidiilor acordate de guvern, Aruki a dezvoltat in halele firmei, printre cazanele si masinariile puse la conservare din cauza lipsei de comenzi, o adevarata ferma pe care angajatii, pana nu demult obisnuiti sa manipuleze zilnic sute de kilograme de fier topit, o intretin bucurosi ca au inca o ocupatie.

Un alt intreprinzator din centrul Japoniei, Shinano Kogyo, dupa ce a suferit o scadere a afacerii de 70% anul trecut, si-a trimis angajatii la maturat strazi si debarasat gunoaie in cartierele invecinate, activitate platita cu salariul fixat la angajare.

Potrivit ultimelor statistici, economia Japoniei a suferit cea mai serioasa contractie din ultimii 54 de ani, cu un declin trimestrial de 15,2%. Cu toate acestea, doar o mica parte a angajatilor si-a pierdut locurile de munca. Rata somajului este de doar 4,8%, cu mult mai mica decat in Statele Unite ale Americii sau Europa, unde tinde spre 10%.

Procentul redus al somerilor este explicat de analistii niponi prin rolul crescut pe care il are statul in domeniul dinamicii fortei de munca si prin prevalenta ideii ca un serviciu trebuie mentinut o viata intreaga.

„Presiunea mentinerii unei perioade cat mai lungi a job-ului este inca foarte puternica in Japonia. Companiile isi sacrifica mai intai angajatii temporari, apoi reduc timpul de lucru si bonusurile. Sunt dispusi mai degraba sa renunte la furnizori decat la angajati”, spune Peter Matanle, expert in probleme nipone la University of Sheffield.

Totusi, aceasta strategie favorabila salariatilor are costuri economice insemnate si, conform multor analisti pun in pericol economia in ansamblul ei. Reducerea salariilor duce la o reducere a consumului. Patronii se afla in imposibilitatea de a face noi angajari, lovind in mod direct tinerii. Scaderea productivitatii afecteaza competitivitatea Japoniei pe o piata internationala din ce in ce mai agresiva.

„Mentinerea artificiala a excesului de muncitori duce la riscul tinerii in viata a unor afaceri necompetitive sau ale caror produse nu mai au o piata de desfacere. O astfel de abordare poate afecta intr-o masura mult mai mare angajatii pe termen lung”, spune Hisashi Yamada, economist la Japan Research Institute.

(sursa banknews.ro )