Cum sa sporiti eficienta reclamei dvs. in presa scrisa

Reclamele din presa scrisa pot vinde mai bine decat alte medii. Desigur daca sunt scrise bine si daca sunt plasate pe paginile cu cei mai multi cititori, daca se diferentiaza de reclamele concurente si daca practic se disting prin originalitate.

Sporiti eficienta reclamei dvs. in presa scrisa urmand 5 pasi:

1. Studiati concurenta si ziarele in care plasati aceast reclamele
Nu alegeti la intamplare mediul de comunicare al reclamei. Studiati reclamele care apar cel mai des in ziarele importante si contabilizati numarul lor. Notati-va si numele publicatiilor in care vedeti ca se investesc cei mai multi bani din punct de vedere al publicitatii. Informatiile va vor oferi un start bun in plasarea propriilor dvs. reclame.

2. Pozitionati titlurile sub imagine
Daca reclama dvs. implica si o fotografie, pozitionati intotdeauna titlul sub ilustratie. Aceste titluri au mai multi cititori pentru ca adauga un plus de atractie imaginii. Oamenii au obiceiul de a citi mesajul scurt tiparit sub o imagine. Acest obicei vine din peritada textelor de scoala, care intodeauna aveau titlul sub ilustratie. David Ogilvy spunea ca “oamenii care citesc titlurile de sub imagini sunt mai numerosi decat cei care citesc corpul de text, asa ca nu folositi niciodata o imagine fara sa pozitionati un titlu sub ea. Titlul ar trebui sa includa numele si/sau promisiunea mesajului”.

3. Fiti original
In cazul in care reclama dvs. nu este singura pe pagina, incercati sa gasiti elemente de diferentiere. Cumparati un spatiu de reclama atipic. De exemplu, cum ar fi ca spatiul in care plasati reclama sa aiba o alta forma decat un patrat? Sigur va atrage atentia multor cititori.

4. Folositi pozitiile cele mai atractive dintr-o publicatie
Exista totusi o legatura stransa intre locul in care este plasata reclama si puterea de atractie. Alegeti pagina financiara pentru asezarea reclamelor de afaceri. Folositi pagina femeilor pentru a promova produsele de gospodarie. Spatiul din preajma articolelor despre mancare este cel mai potrivit pentru reclamele la mancare.

Sfaturi: –  paginile 2 si 3 precum si ultima pagina sunt cele mai bune spatii dintr-un ziar pentru plasarea reclamelor, – in cazul revistelor cu tiraj national, cele mai bune sunt de obicei paginile 1, 3 si 5, – partea superioara a paginii este mai eficienta decat cea inferioara, – suplimentele ziarelor de duminica au o mare putere de atractie, fiind citite la sfarsit de saptamana.

5. Alegeti sezonul si ziua potrivite pentru plasarea reclamei
Sunt perioade ale anului in care oamenii citesc mai mult sau din contra se uita mai mult la TV. Sezonul verii este nerecomandat plasarilor de reclame in presa tiparita. In schimb, nu uitati ca lunile cele mai favorabile vanzarilor sunt cele de toamna sau de iarna – din septembrie pana in ianuarie.

Zilele saptamanii sunt de asemenea importante pentru publicitatea tiparita. Un test a dovedit ca reclamele publicate in ziua de duminica au adus cu 40% mai multe solicitari decat cele publicate in editiile din timpul saptamanii.

(sursa Revista de Marketing dinamic si Excelenta in Vanzari)

Ce alegeti: traditional sau modern?

In cele ce urmeaza am adunat pentru dumneavoastra informatiile care arata cum s-au schimbat vanzarile fata de anii ‘60-’70, o perioada considerata de multi ca fiind de aur. Suntem convinsi ca tabelul de mai jos va va fi de ajutor in activitatea de zi cu zi pentru ca, nu-i asa, nu puteti merge mai departe daca nu stiti de unde veniti. Ce alegeti: traditional sau modern?

TRADITIONAL (sau ce se intampla in 1960 – 1970)	MODERN (sau ce se intampla in 2009)
produs standard	produs adaptat nevoilor clientului, flexibil
televizorul color patrunde puternic in casele oamenilor si, odata cu el, reclama tv in cantitati impresionante	in tarile dezvoltate nu mai exista casa fara computer si conexiune la Internet, televizorul color este asaltat de zeci de canale (cu publicitatea aferenta)
livrarea gratuita este o componenta de baza a ofertei	livrarea de informatii suplimentare de produs si asistenta permanenta sunt elementele de baza ale ofertei
valoarea este un factor ce tine de numai de pret	valoarea este un factor ce tine de pretul… obtinerii clientului
beneficiile si avantajele competitive sunt tangibile, fac apel la ratiunea clientului	beneficiile si avantajele competitive sunt de multe ori intangibile, fac apel la afectivul clientului, lucreaza la nivel subliminal
pretul de vanzare este pretul de cost plus profit (clientul nu are acces la aceste informatii)	pretul de vanzare este pretul de cost plus marketing plus profit (clientul doreste – si obtine din ce in ce mai des – informatii detaliate privind aceste costuri)
planificarea vanzarilor se face tinandu-se cont de… flerul celor implicati (de aici depozite pline sau, din contra, goale la momentul nepotrivit)	planificarea vanzarilor este un proces complex, ce tine de managementul financiar al firmei, iar termeni precum just-in-time (JIT) sunt din ce in ce mai folositi
vanzatorul stie care sunt nevoile clientului	vanzatorul creeaza si anticipeaza nevoile clientului
numai omul de vanzari are relatie directa cu potentialul client	potentialul client poate discuta cu oricine din companie, de la reprezentantul de vanzari la managerul serviciului clienti
cursurile si trainingurile de vanzari sunt inca la inceput, se merge pe abilitatea omului de vanzari de a negocia	cursurile si trainingurile de vanzari sunt aduse la rangul de arta si orice sef de departament isi trimite periodic angajatii la… reciclare
autoritatea omului de vanzari este redusa, poate negocia intre parametri foarte apropiati, decizia trebuie luata la nivel de “high management”	omul de vanzari are o mare libertate de miscare, o plaja mare de negociere a pretului si a beneficiilor vandute clientului, poate lua decizia pe loc
clientul este placut impresionat de ceea ce oamenii de vanzari numesc “trucuri”	clientul stie care sunt trucurile si nu mai cedeaza usor in fata unor argumente ce stie clar ca fac oricum parte din oferta
costurile pentru promovarea unui produs/serviciu pe radio si tv sunt suportabile	costurile pentru promovarea unui produs/serviciu pe radio si tv sunt imposibil de suportat de catre o companie mica
Internetul este un simplu proiect	Internetul este un instrument extrem de eficient de generare de noi clienti/comenzi
vanzarea tine de noroc si inspiratie	vanzarea tine de noroc, inspiratie si stiinta
aplicatiile informatice de vanzari sunt in preistorie	aplicatiile informatice de vanzari sunt la indemana oricui
noul client este trecut pe un cartonas, intr-un fiset cu baza de date a firmei	noul client primeste un ID unic in aplicatia de Customer Relationship Management si are atasat o serie de informatii vitale
cardurile de fidelitate sunt idei de avangarda ale unor oameni de vanzari nonconformisti	cardurile de fidelitate genereaza miliarde de dolari anual si fac parte din strategia de promovare a oricarei firme care se respecta
Direct Mailing este stapanul absolut in Direct Marketing	Telemarketingul ameninta sa detroneze Direct Mailingul din pozitia de rege al Direct Marketingului
garantia este doar unul din beneficiile ofertei	garantia este, in numeroase cazuri, elementul central al ofertei

Analizati cu atentie fiecare informatie din tabelul de mai sus si trageti concluzii interesante, pe care va puteti dezvolta strategia de vanzari. Nu uitati ca Internetul si computerele reprezinta in acest moment pentru vanzari cam ceea ce a fost televiziunea color in anii 1970. Desi inca mai sunt companii de telemarketing care isi tin clientii pe bucati A5 de hartie, este clar ca viitorul apartine celor ce stiu sa exploateze la maximum resursele informatice. Computerul este un aliat de nadejde in lupta dificila pentru castigarea unui nou client, dar acesta nu va spune DA decat dupa ce omul de vanzari va tese in jurul sau o plasa fina si profesionala.

Intr-o lume dominata de informatie, de Internet si de baze de date, importanta factorului uman este parca mai mare decat oricand. Asa ca, inainte de a investi in noi imprimante, monitoare sau aplicatii, investiti in oameni! Ei sunt viitorul departamentului dumneavoastra.

(sursa Revista de Marketing dinamic si Excelenta in Vanzari)

Cum s-au schimbat vanzarile?

De la reclamele timide pe care Coca Cola le facea acum aproape 100 de ani sau de la afisele celebre cu care Ford impanzea America am trecut la city-lights si mesh-uri de sute de mp. Multi specialisti spuneau ca promovarea si-a atins punctul maxim prin 1970 si ca, practic, nu se mai poate face nimic nou. Aceiasi specialisti si-au recunoscut greseala vazand ofensiva extraordinara demarata prin TV si Internet. O ofensiva careia cumparatorul simplu nu-i poate in nici un caz rezista si, in consecinta, baga mana adanc in buzunar.

Va puteti considera niste oameni fericiti! Lucrurile se schimba in acest univers de la o zi la alta si inovatorii pot face bani frumosi. La fel ca in moda, puteti incerca orice va trece prin cap. De asemenea, daca luati o idee veche de o suta de ani si, o stergeti de praf si o adaptati la nou veti castiga respectul (si banii) celor din jur.

(sursa Revista de Marketing dinamic si Excelenta in Vanzari)

Cum sa demontati obiectiile clientilor dvs.

Atunci cand un client va reproseaza ca sunteti mai scump, nu-i replicati ca produsul dvs. nu se compara sau ca este net superior. Dimpotriva, comparati-l! Este o etapa obligatorie. Vorbiti-i de produsul subliminal pe care il va percepe cumparandu-l – si de care inca nu este constient. Acceptarea existentei acestui produs de catre interlocutorul dvs. este inevitabila – pentru ca el nu poate fi disociat de produsul de baza pe care il vindeti. Deoarece politica dvs. de preturi nu va permite sa i-l faceti cadou, nu va ramane decat sa i-l vindeti. In caz contrar, nu e nimic de mirare in faptul ca sunteti considerati prea scumpi, de client.

Pentru aceasta, actionati in trei etape.

1. Prima etapa. Definiti caracteristicile produsului dvs. subliminal. Cum? Spuneti-i ca vi se pare indreptatita intrebarea sa legata de diferenta de pret.
Este o invitatie sa-l determinati sa priveasca obiectiv produsul subliminal asociat produsului dvs..
Considerand exemplul pachetelor de mai sus, ii putem spune: „Inteleg bine. Va intrebati ce va livrez pentru cele 20 de centime in plus, nu-i asa? Ei bine, am ales sa includem in mastic doua substante chimice deosebite (…)“.

2. A doua etapa. Deduceti avantajele pe care le procura, permit sau ofera caracteristica sau caracteristicile produsului dvs. subliminal. Pentru pachetele luate ca exemplu, vom sublinia faptul ca prima substanta chimica prelungeste cu 12 luni termenul de expirare, iar cea de-a doua elimina, pentru utilizator, riscul de cancer.

3. A treia etapa. Subliniati apoi beneficiile pe care le aduc aceste avantaje – sau atuuri – interlocutorului dvs. sau firmei sale.
De exemplu prelungirea cu douasprezece luni a termenului de expirare a produselor aduce doua avantaje antreprenorilor din domeniul constructiilor:
a) posibilitatea de a le cumpara intr-o cantitate mai mare determina un mai bun pret de achizitie;
b) un termen mai mare de expirare limiteaza pierderile de produs prea mult timp pastrat in stoc si faciliteaza gestionarea acestuia.

In ceea ce priveste avantajul reducerii riscului de cancer, el ofera numeroase beneficii companiilor si salariatilor acestora. Dincolo de sanatatea si beneficiile morale si etice evidente, elimina riscurile de implicare a responsabilitatii civile, chiar penale, a angajatorului, asa cum s-a intamplat in cazul azbestului. In fata unor asemenea beneficii, a accepta un pret mai mare cu 20 de eurocenti este incredibil de usor. Pentru a impune acest pret, mai trebuie sa ne fi straduit sa „dezbracam“ produsul subliminal – pentru a-l vinde mai bine.

Pe scurt, a evidentia si a vinde produsul subliminal este o maniera eleganta si inevitabila de a justifica un pret mai ridicat. Realitatea este ca avem doua produse de vandut: produsul de baza si produsul subliminal.
A te poticni in argumentarea si vanzarea celui de-al doilea conduce la imposibilitatea de a le vinde impreuna.

(sursa Revista de Afaceri, Bani si Profit)

 

Faceti-va placerea sa spuneti “nu”

Sylvain FLOIRAT, celebrul patron fondator de la Matra si Europa 1, avea placerea sa spuna: „Puterea este capacitatea de a spune nu.“ Este sigur ca a spune ‚da’ nu necesita nicio putere. Pentru da, concesia este ceea ce puterea este pentru nu. Acest lucru explica de ce repartizarea puterilor intre vanzatori si cumparatori este inegala. In masura in care el gestioneaza un buget care nu poate fi intins la nesfarsit, nu-ul apartine de fapt cumparatorului.

Vanzatorul isi exprima cerinta – si ceea ce isi doreste el este un „da”. Refacandu-si capacitatea de a spune nu sau da dar, vanzatorul recupereaza putina putere. Nu este asa ca atunci cand un client cere o favoare, un avantaj, o reducere, o conditie exceptionala, el ii da furnizorului ocazia de a spune „nu”, altfel spus, de a-si cere si el dreptul?

Atunci, nu va grabiti, ganditi-va! Impartasiti-i interlocutorului dvs. realitatea lucrurilor. Savurati acest delicios moment in cursul caruia clientul este, la randul lui, solicitant. Buna ocazie de a-l face sa simta ca puterea este impartita. Sub acest aspect, sa remarcam faptul ca dialectica puterii cumparator-vanzator se poate exprima prin intermediul dialecticii lui da si nu. Sa observam ca obiectivul vanzatorului este de a face sa cada, unul cate unul, toate „nu“-urile clientului sau, pentru ca, in final, sa obtina un „da”.

In partea opusa, problema cumparatorului este de a se asigura ca vanzatorul nu mai are niciun „da” in rezerva. El ajunge la aceasta certitudine cand incepe sa auda “nu”-uri. Vanzatorul a dat lovitura!

(sursa Revista de Afaceri, Bani si Profit)

ROMÂNIA DUPĂ 20 DE ANI: Am fi putut hrăni toată Germania, dăm de mâncare la doar un sfert de Românie

După două decenii de capitalism, agricultura României poate hrăni doar un sfert din populaţia ţării, în condiţiile în care ar putea produce pentru 80 milioane de persoane. Este cel mai mare eşec al tranziţiei. Citiţi de ce am ajuns din mândrul „grânar al Europei” importator de mâncare într-o analiză capital.ro din seria „România după 20 de ani”.

România realizează doar 10% din potenţialul său agricol şi importă aproape trei sferturi din necesarul intern de alimente. Din mare producător agricol, ţara noastră a ajuns să aibă o agricultură de subzistenţă, care nu poate asigura hrana propriilor cetăţeni.

„În 20 de ani s-a reuşit neutralizarea celui mai important factor competitiv al României – agricultura. De la o agricultură de suport s-a ajuns la una de subzistenţă. Agriculura este cel mai mare eşec al perioadei de tranziţie”, spune analistul economic Mircea Coşea.

În ciuda faptului că ar putea hrăni 15% din populaţia Uniunii Europene, agricultorii români nu pot asigura alimentele de strictă necesitate decât pentru un sfert din populaţia României. Aceasta în condiţiile în care potenţialul agricol al ţării noastre ar permite asigurarea hranei pentru 80 milioane de persoane, iar UE are 500 de milioane de locuitori.

„Noi nu suntem în stare să producem pentru populaţia ţării. În loc să exportăm şi să fim o forţă pe piaţa agricolă europeană, am ajuns să mâncăm de la carne, până la legume şi fructe aduse din străinătate. Şi pentru a fi şi mai rău, produsele importate sunt de slabă calitate, mai ales în comparaţie cu cele româneşti. Românii sunt infometaţi pentru că agricultura a fost neglijată”, consideră Culiţă Tărâţă.

Potrivit datelor oficiale, zonele rurale din România acoperă 87% din teritoriul ţării, cuprinzând 45% din populaţie, adică 9,7 milioane de locuitori. Având o suprafaţă agricolă de 14.741,2 mii de hectare (sau 61,8% din suprafaţa totală a ţării), România dispune de resurse agricole importante în Europa Centrală şi de Est.

Agricultura ne putea salva din criză

Analiştii economici, politicienii şi oamenii de afaceri din domeniul agricol sunt de acord că România nu a ştiut să folosească potenţialul de care beneficiază şi că autorităţile au făcut multe greşeli în ultimii 20 de ani. În primul rând, au ignorant agricultura, considerându-o un domeniu marginal, când de fapt era printre primele sectoare care trebuiau dezvoltate pentru ca economia în ansamblu să funcţioneze bine pe termen lung.

„La cât pământ are România şi la ce producţie agricolă ar fi putut obţine dacă se investea serios în acest domeniu, ţara noatră trebuia să treacă fluierând peste această criză economică. Dacă aveam agricultura bine pusă la punct, pământul era cultivat şi aveam o strategie de valorificare a producţiei agricole şi zootehnice, România se afla acum printre fruntaşele Europei, cu un PIB bine alimentat”, explică Culiţă Tărâţă, unul dintre principalii agricultori din ţară.

România se putea salva din criză dacă avea o producţie agricolă mare  pe care să o exporte. „Acum nu mai trăiam cu teama că nu putem asigura hrana celor 22 de milioane de locuitori. Aveam posibilitatea de a vinde altora alimente şi de a avea bani pentru a scăpa cu bine din criză”, crede Valeriu Tabără.

Pământul, principalul atuu ratat

Principala greşeală făcută a fost de neglijare a principalului element care trebuia valorificat – pământul.
„Nu mai există nicăieri în lume atâta risipă de teren arabil ca la noi. Fie pământul este lăsat nelucrat, fie este transferat în intravilan pentru a se construi diverse, de la case la mall-uri. Am fost în multe zone ale lumii şi peste tot oamenii sunt interesaţi să folosească şi ultima bucăţică de pământ pentru a-l cultiva şi a obţine produse agricole. Numai la noi terenul agricol a ajuns o bătaie de joc”, acuză Tabără.

Primul pas care trebuia făcut după Revoluţie a fost ratat, spun specialiştii. Dacă împroprietărirea avea loc rapid şi fără imixtiuni, situaţia terenurilor era clară şi oamenii se puteau ocupa de agricultură. Dacă problema proprietăţii era rezolvată mai repede, agricultura ar fi fost un domeniu profitabil şi nu doar unul cu potenţial extraordinar. S-a ajuns acum în situaţia în care terenul este mult prea fărâmiţat pentru a se putea face o agricultură performantă.

„A durat prea mult rezolvarea problemei proprietăţilor. În plus, privatizarea fostelor IAS-uri s-a făcut fără să se pună în mâna prorietarilor şi mijloacele de utilizare a pământului”, a arătat Tabără.

Aproape jumătate din suprafaţa totală şi din efectivul total de animale se află în exploataţii de subzistenţă, care acoperă 45% din suprafaţa agricolă a României, reprezentând 91% din numărul total de ferme. Majoritatea exploataţiilor au sub 5 hectare de teren, având în medie 1,63 hectare, potrivit datelor Ministerului Agriculturii.

Majoritatea acestor exploataţii de subzistenţă nu sunt nici măcar considerate ferme. Condiţia preliminară pentru a fi înregistrat în Registrul Fermelor şi pentru a beneficia de subvenţii europene este aceea de a lucra cel puţin un hectar de teren, compus din parcele care nu sunt mai mici de 0,3 hectare.

Analiştii economici spun că mediul rural în general a fost neglijat, nefăcându-se nici un fel de investiţii. „Nu s-a făcut nimic. Ruralul românesc s-a transferat la urbanul din Spania şi Italia. Sunt necesare servicii alternative în mediul rural, este nevoie de altceva decât agro-turism”, crede Liviu Voinea, directorul Grupului de Economie Aplicată.

În plus, produsele româneşti nu beneficiază nici de o piaţă de desfacere bine reglementată şi nici de promovare. „Nu s-a reuşit crearea unei pieţe a pământului, dar nici a unei pieţe de desfacere a produselor. În plus, nu există o reţea de depozitare, prelucrare, de punere în valoare şi de distribuţie a produselor”, susţine Coşea.

O criză alimentară ar putea îmbogăţi România agrară

Pe termen lung, specialiştii nu dau prea mari şanse agriculturii. Aceasta nu pentru că nu s-ar putea face foarte mult în acest domeniu, ci pentru că, în continuare, autorităţile nu par a-şi da seama de importanţa agriculturii. „Nu există interes pentru a rezolva problemele acestui sector. Mai mult, pentru anii 2020-2025 se preconizează o criză mondială a alimentelor, iar ţările cu potenţial agricol vor devein atunci ceea ce sunt acum ţările petroliere, furnizoarele materiei de bază şi transformarea în nişte state super bogate”, arată Coşea.

Specialiştii estimează că principalele sectoare în care trebuie investit sunt  infrastructura de irigaţii, tehnologia modernă şi zootehnia. „Sunt necesare investiţii masive în elementele care să ne elibereze de meteodependenţă. Aceasta înseamnă în primul rând că trebuie să punem la punct un sistem de irigaţii eficient. Apoi, avem nevoie de investiţii în industria echipamentelor agricole, pe care noi tocmai am reuşit să o distrugem şi să nu mai producem tractoare aproape deloc”, a spus Coşea.

Pentru că România beneficiază de 4,5 milioane hectare de păşuni, dezvoltarea fermelor ar trebui să vină de la sine. „Noi am ajuns să importăm muşchi de vită din Argentina, în timp ce păşunile sunt neutilizate”, spune Culiţă Tărâţă.

Polonia şi Ungaria au găsit soluţii

Dacă România nu a reuşit să se trezească la realitate nici după aderarea la Uniunea Europeană, nereuşind să atragă fondurile puse la dispoziţia agriculturii româneşti de UE, nu acelaşi lucru se poate spune de Polonia. „După integrare, polonezii au regândit întrega politică agricolă. În primul rând, au renegociat condiţiile privind agricultura pentru că şi ei, ca şi noi, n-au ştiut să negocieze de la îneput foarte profitabil. Au reuşit însă să schimbe lucrurile în favoarea lor şi acum au o agricultură tot mai performantă. Polonia este singura ţară europeană care înregistrează creştere economică în această perioadă de criză mondială şi asta se datorează şi agriculturii, căreia i s-a dat mare atenţie după aderarea ţării al UE”, spune Valeriu Tabără, fost ministru al Agriculturii.

Un alt stat din fostul bloc comunist care a ajuns să aibă o agricultură mai avansată decât a României este Ungaria. Deşi au puţin teren agricol, ungurii au ştiut să găsească exact modalităţile care să le creeze avantaje. „Ungaria are producţie bună chiar dacă are pământ puţin pentru că a înţeles să investească în sisteme de irigaţii şi în tehnologie modernă. În plus, au stimulat fermierii să investească pentru dezvoltarea pe termen lung”, a precizat Culiţă Tărâţă.

(sursa http://www.capital.ro)

Ce greve sunt nelegale

Dreptul la greva este reglementat constitutional, asa incat orice greva este legala, mai putin cele declarate de lege (direct sau indirect) ca fiind nelegale.

In fapt, motivele de nelegalitate a unei greve retinute de legiuitorul roman sunt de natura procedurala, formala, si nu tin de gradul de indreptatire a salariatilor de a face greva, de justetea revendicarilor sau de echilibrul de forte dintre parti.

Iata cateva dintre motivele care atrag, in dreptul romanesc, nelegalitatea unei greve:

• greva prin care salariatii ar urmari modificarea unei clauze a contractului colectiv de munca aflat in vigoare;

• grevele neprecedate de conciliere;

• grevele care se declara sau continua pe parcursul derularii procedurii arbitrale ori dupa declararea hotararii arbitrale;

• grevele declansate prin decizia unui numar mai mic de salariati decat cel prevazut de lege ori prin exercitarea de amenintari sau violente asupra acestora;

• grevele nesindicale, declansate fie in unitati in care exista sindicat, fie la nivele superioare unitatii;

• greve declansate cu privire la o decizie de atributul exclusiv al angajatorului, cum ar fi greva prin care salariatii s-ar opune angajarii sau concedierii unei anumite persoane.

(sursa Revista de Resurse Umane)

Ce-i motiveaza in munca pe tinerii de azi

O categorie importanta pe piata muncii, cu care urmeaza sa va intalniti si dvs., este cea a studentilor – fie pentru ca acestia se afla deja la primele joburi, fie pentru ca sunt in cautarea unei slujbe.
Cat de curand, ei vor stabili noi tendinte pe piata resurselor umane, asa incat este important sa stiti ce gandesc viitorii angajati si ce-si doresc de la locul de munca.

1.031 de studenti din Romania (542 femei si 489 barbati) au raspuns, in martie 2009, la un sondaj de opinie propus de compania Continental, obiectivul sondajului fiind acela de a identifica preferintele pe care le au studentii in cariera, in conditii de criza financiara si recesiune.

In ciuda crizei economice, studentii romani sunt mai optimisti acum decat in trecut in ceea ce priveste perspectivele de cariera (70,6% in 2009 fata de 58,4% in 2007).

• Salariul ramane in continuare factorul motivator principal si motivul pentru schimbarea locului de munca sau acceptarea unui loc de munca in strainatate.
• Cu toate acestea, 65,4% dintre tineri apreciaza acum siguranta locului de munca, fata de doar 31,9% in 2005.

Tinerii angajatii ar alege sa-si schime locul de munca pentru:

• un salariu mai bun – 76%;
• dezvoltarea personala – 41,8%;
• un mediu de lucru favorabil – 30,9%.

In ceea ce priveste dimensiunea companiei pentru care ar vrea sa lucreze:

• 38,6% nu considera important acest aspect pentru cariera lor;
• 26,4% ar prefera sa lucreze intr-o firma de dimensiuni mijlocii;
• doar 22% dintre studenti mai cred acum ca e important pentru cariera lor sa aleaga o multinationala, avantajele la care se gandesc in acest caz fiind sansele mai mari de evolutie in cariera si salariul mai bun.

Schimbarea domiciliului in favoarea jobului nu pare a fi o problema pentru viitorii angajati. 58,2% s-ar muta in alt oras, preferate pentru persectivele in cariera fiind Bucuresti (41,4%), Timisoara, Sibiu si Brasov.

Peste 75% dintre studenti sunt constienti de faptul ca principala conditie pentru obtinerea unui loc de munca bun este experienta profesionala. Cu toate acestea, 44% au afirmat ca nu au efectuat pana acum nici un stagiu de practica.
De asemenea, tinerii cred ca pentru angajare mai sunt importante cunoasterea limbilor straine si notele de absolvire, iar 35,5% mentioneaza si „relatiile corespunzatoare”.

(sursa Revista de Resurse Umane)

Cum putem iubi pe cineva care permanent vrea sa ne faca rau?!

Cum putem iubi pe cineva care permanent vrea sa ne faca rau? Cum am putea depasi acea bariera care ne impiedica sa-l iubim si pe acel ultim om pe care am vrea sa-l vedem aproapele nostru?

Tot cu gandul la Hristos. Toate sa le faca cu mintea indreptata spre Hristos. Sa ne intrebam cum il vede Hristos pe acest om rau din fata noastra? Pentru ca eu il vad asa cum il vad. Si cum il vede Hristos? nu stim cum il vede, dar a murit pentru el.

Sa ne aducem aminte, atunci cand suntem chinuiti de ganduri rele asupra aproapelui, ca si pentru acesta a murit Hristos. Acesta este gandul pe care ni-l propune apostolul Pavel atunci cand vrea sa ne izbaveasca de judecata. “Cine esti tu-zice Apostolul- ca sa judeci sluga altuia?” Sau: “Ia seama sa nu smintesti pe fratele tau mai mic pentru care a murit Hristos!”. Gandul acesta este cel mai adanc, pentru ca insisi apostolii il aveau si el sta inainte a toate: sa ne aducem aminte ca pentru acest om pacatos a murit Hristos. Acelasi Apostol Pavel ne invita sa meditam si asupra faptului ca Hristos a murit pentru noi pe cand noi eram pacatosi. Adu-ti aminte ca a fost vreme in care tu nu L-ai cunoscut pe Hristos, pentru ca, desi am crescut intr-o familie credincioasa, fiecare dintre noi, uitandu-se in urma, vede cate neajunsuri, cate confuzii a vut in mintea sa, in drumul catre perceperea dreapta a lui Dumnezeu. Si cu toate acestea, tu Il iubeai pe Dumenzeu, veneai inaintea Lui, te rugai, plangeai, primeai iertare, te bucurai si-ti parea ca ai tot ce-ti trebuie. Dar de la o vreme descoperim cat de nedesavarsiti eram noi :credeam tot felul de ciudatenii. “A, eu credeam ca Maica Domnului s-a nascut prin coasta…” sau “eu credeam cutare sau cutare lucru”. Si cu toate acestea, Dumnezeu cauta spre tine. Faceai o gramada de fapte pacatoase despre care credeai ca sunt bune, si dumnezeu te ierta.

Asa sa vezi si pe aproapele tau: ca daca savarseste vrea greseala, o face din nestiinta si ca Dumenzeu il judeca in aceasta nestiinta, si ca vede ceea ce tu nu vezi. Si asa cum te vedeai pe tine cand aveai atatea lipsuri – dar daca te-ai fi avzut de-a lungul vremii iesind din labirinturile nestiintei si ale neputintei, te-ai fi osandit – asa sa judeci si pe aproapele.

Asadar, sa nu uitam ca Dumenzeu il iubeste pe fiecare in starea in care este si cunoaste despre fiecare dintre noi lucrurile pe care noi nu le stim, pentru ca noi judecam la aratare, iar Dumnezeu judeca cele de taina, vede si pocainta viitoare pe care noi nu o vedem. In acest fel sa ne apropiem de oamenii din fata noastra, de oamenii care nu ne plac, care ne irita, ne tulbura, ne nemultumesc: intrebandu-ne intotdeauna ce gandeste Hristos despre acest om si spunandu-ne ca Hristos a murit pentru el si prin aceasta si-a aratat desavarsita dragoste pe care o are pentru tine, si pentru el!

( Savatie Bastovoi – A iubi, inseamna a ierta)

Pilotii unui avion s-au luat cu vorba si au uitat sa aterizeze

Un avion al companiei Northwest Airlines si-a depasit destinatia cu 241 km dupa ce pilotii au fost distrasi de „o discutie incinsa privind politica liniei aeriene”.

Potrivit Zf, pilotii au survolat aeroportul din Mineapolis, pe care trebuiau sa aterizeze, fara sa il remarce si au mers inca 241 de kilometri inainte de a intra in legatura cu controlorii de trafic. Autoritatile fac investigatii pentru a vedea daca pilotii erau obositi. Pilotii „vorbareti” au fost suspendati pana la finalizarea anchetei.

„Membrii echipajului au declarat ca au avut o discutie aprinsa despre politica transporturilor aeriene si au fost distrasi de la situatia momentului”, potrivit Cancan.

Aeronava avea 144 de pasageri la bord si efectua o cursa intre San Diego si Minneapolis.