Indrazneste sa stralucesti

Este paradoxal sa gandim ca o parte din noi se teme sa fie pe deplin implinita si prospera. Dar, cel mai adesea, ne este frica sa devenim tot ceea ce putem fi, temandu-ne probabil ca nu avem tot ceea ce ne trebuie pentru a reusi, ca vom esua sau ca nu vom fi in stare sa ne asumam responsabilitatea de a ne trai viata pe care am visat-o.

Cel mai adesea ne percepem propria sovaiala si rezistenta la a merge mai departe ca pe un obstacol exterior care sta intre noi si dorintele noastre. Oricat de evident ar parea acest lucru, in realitate, singura bariera existenta intre tine si succesul tau esti tu. Bariera consta in temeri si indoieli in legatura cu abilitatea ta de a-ti asuma rolul principal in viata ta ideala.

Schimba-ti modul de a gandi si te vei percepe pe sine cu totul altfel. Succesul este o stare de spirit. Fericirea este o stare de genial spirit. Daca vrei sa ai succes, incepe prin a te considera pe tine insuti un om de succes. Daca vrei sa fii fericit, incepe prin a avea ganduri pozitive. Esti ceea ce crezi ca esti.

Atunci cand iti infrunti teama, in loc sa cedezi in fata ei, poti sa hotarasti care este planul de actiune cel mai bun pe care trebuie sa il urmezi.

Primul pas pentru a-ti schimba viata este sa decizi ca esti pregatit si dispus sa-ti iei angajamentul de a deveni tot ceea ce poti fi. Aceasta inseamna sa crezi ca viata merita traita din plin si ca nu esti dispus sa te multumesti cu locul doi. Acest angajament fata de tine insuti creeaza un cerc virtuos – cu cat esti mai dispus sa fii tot ceea ce poti fi, cu atat mai plin de energie si mai inspirat vei fi, fapt care duce la o incredere crescuta in capacitatea ta de a initia schimbarea. Gandurile pozitive determina experiente pozitive. Ce te impiedica sa traiesti cea mai buna viata?
Traieste fiecare clipa la intensitate maxima!

(sursa Revista de Afaceri, Bani si Profit)

Afaceri cu catina, catina alba, capsuni, coacaze, mure

Fructele „de padure“ sunt foarte cautate si aproape lipsesc cu desavarsire de pe piata.

In conditiile climaterice din Romania se pot planta fara probleme 11 specii de arbusti fructiferi: capsun, zmeur, mur, coacaz, agris, afin, smochin, catina, soc, corn, trandafir de dulceata. Aceste specii cresc spontan si au o productie mare de fructe. Sunt usor de cultivat, ca o profitabila activitate de weekend.

Buget initial
Depinde de cat teren dispuneti. Cu cat aveti mai mult teren, cu atat mai multi arbusti puteti planta. Depinde, apoi de specia sau speciile de arbusti pentru care optati, pentru ca preturile acestora difera.

De exemplu, cu 150 de euro puteti planta 350 de capsuni, 50 de zmeuri si 50 de arbusti de coacaz (negru sau rosu) sau 50 de muri fara spini. Practic, cu 150 de euro va asigurati o cultura de 450 de arbusti fructiferi.

Cine sunt clientii dvs?
Consumatori directi (care vin in piete)
– Engrosistii locali sau vanzatori de fructe cu amanuntul
– Cofetarii-patiserii
– Supermarket-uri
– Restaurante din zona dvs.
– Prin colaborari cu producatorii de iaurturi, sucuri de fructe, dulceturi, siropuri
– Catre producatorii de produse cosmetice naturale sau de tip plafar.

Profitul unei afaceri cu catina, capsuni, coacaze
Profitul apare inca din primul an. Puteti vinde fructele tot timpul anului. Din mai pana in octombrie fructe proaspete iar in perioada de iarna preparate sau semipreparate. Ganditi-va numai la preturile acestor fructe in supermarket-uri si chiar pe piata. 2.5 €/kg de zmeura sau afine*; 1 €/kg de capsuni, 1 € kg de catina. Pentru 1 Kg de coacaz negru obtineti 1.5€ iar de pe un hectar puteti recolta 4-5 tone de coacaze. Sa presupunem, pentru primul an, o productie de doar 4 tone de fructe la hectar x 2€/Kg de fruct (pret mediu) = 8000 € pe hectar cultivat. Scadeti investitia initiala de 150 de euro si ramaneti cu un profit de 7850 de euro. Muncind doar in week-end.
*Preturile sunt pentru fructele proaspete, neprelucrate. Sucurile sau dulceturile le puteti vinde mult mai scump.

11 arbusti – 11 avantaje ale acestei afaceri
1. Investitia initiala a acestei afaceri este nesemnificativa.
2. Este o activitate simpla si placuta.
3. Afacerea cu arbusti (capsuni, coacaze, catina, catina alba etc.) este profitabila. Fructele „de padure“ sunt foarte cautate si se vand destul de bine.
4. Nu necesita mult timp. Weekendurile sunt suficiente.
5. Concurenta practic 0! Fructele proaspete (capsuni, coacaze, catina, catina alba etc.) sa gasesc cu greu in piete si supermarketuri. Iar atunci cand se gasesc nu sunt de cea mai buna calitate.
6. Arbustii fructiferi (capsuni, catina, catina alba etc.) se adapteaza foarte bine la conditiile climaterice din Romania iar plantarea lor nu presupune metode speciale.
7. Profitul apare inca din primul an si se mareste pe masura ce productia de fructe creste.
8. Puteti vinde fructele tot timpul anului. Din mai pana in octombrie fructe proaspete iar in perioada de iarna sub forma de preparate sau semipreparate.
9. Cererea de fructe „de padure“ (capsuni, zmeura, catina, catina alba etc.) este foarte mare. Mai ales in mediul urban.
10. Catina, catina alba, capsuni, coacaze sunt fructe foarte cautate in afara. Producatorii din Romania exporta deja fructe de padure catre: Olanda, Franta, Belgia, Germania, Austria, Spania, Italia.
11. Le puteti valorifica in diferite forme: proaspete, gemuri, compoturi, dulceturi, sucuri naturale. Puteti valorifica si pui de arbusti. De la o planta-mama de zmeur puteti lua 30-50 de pui.

Deci, sa recapitulam, aveti:
– o afacere cu profit garantat;
– un ghid ce cuprinde toate informatiile necesare demararii acestei afaceri;
– lucrarea cuprinde nu 1 sau 2, ci 11 specii de arbusti fructiferi. Pentru ca dvs. sa le alegeti pe cele mai potrivite;
– este o lucrare realizata de o echipa de specialisti in pomicultura;

– usor de inteles si de utilizat. Tot ce trebuie sa stiti despre pornirea si conducerea unei afaceri este organizat intr-un material cu o structura dinamica si un limbaj clar si la obiect.

„Vrem sa plantam in gradina: coacaze, zmeura catina, mure si afine. E o afacere de durata si nu vrem sa ne aruncam cu capul inainte. Lucrarea dvs. e foarte buna. Pentru incepatori, da raspunsuri la toate intrebarile. Apreciez initiativa de a pune in asa fel lucrurile, chiar ca un ghid. In ziua de astazi informatiile sunt valoarea lor in aur.” (Ardelean Gheorghe, mic intreprinzator)

(sursa Revista Omului de Afaceri)

13 reguli pentru a fi credibil in afaceri

Fara sa va ganditi prea mult, parca va si vin in minte o multime de exemple de vanzatori agasanti, plictisitori, sacaitori, ignoranti pe care ii intalniti fara sa doriti prin magazine obscure si fara nume sonore.

Acestia au iritat partea emotionala a personalitatii dvs., au intervenit fara sa fie rugati, iar dvs. i-ati si categorisit: „Nu sunt buni profesionisti! Nici nu pot sa ii cred cu adevarat. Tot ce vor este sa vanda produsele in care nici ei nu au incredere“…

Ei bine, daca sunteti unul dintre cei care stau de partea cealalta a tejghelei, daca activati  in  acest  domeniu  al  vanzarilor,  este  important  sa  stiti  cum  sa  abordati oamenii, cum sa construiti credibilitatea.

 

Va oferim mai jos 13 trucuri demne de retinut:

1. Jucati bine rolul unei persoane care are intr-adevar succes.
2. Folositi date si informatii precise, exacte, mai ales numere.
3. Amintiti si dezavantajele acelui produs pe care intentionati sa il vindeti.
4. Invatati sa rostiti adevarul. Uneori acest lucru va ajuta sa deveniti deosebit de credibil.
5. Rostiti numele cumparatorului cat mai des, cel putin o data intr-o fraza.
6. Nu oferiti informatii care devin de necrezut.
7. In cazul in care nu primiti comision la vanzare, trebuie sa-l anuntati pe client.
8. Oferiti mici cadouri odata cu produsul respectiv.
9. Promiteti putin si indepliniti mult mai mult.
10. Aratati-i clientului ca aveti mai multa experienta decat el.
11. Nu uitati ca nici un cumparator nu poate fi convins apeland la logica, ci la sentimente.
12. Simulati entuziasmul, astfel va stimulati si pasiunea pentru a vinde cat mai mult.
13. Fiti convins de calitatea produselor dvs. – credeti cu adevarat in produsele si serviciile dvs.

Nu uitati! Si cumparatorii au dreptul sa aiba dubii in legatura cu sinceritatea pe care dvs. o afisati. Si ei isi pun intrebari despre vanzatori, cum ar fi:
* Este aceasta persoana sincera cu mine?
* Cunoaste produsul pe care il vinde?
* Este un vanzator de mare succes?
* Acest vanzator este incantat de produsele sale?

Cum spulberati dvs. neincrederea clientului? Simplu! Aplicand 8 tehnici de persuasiune. Prin  convingere  putem  obtine  orice  si  oricand  de  la oricine. Iata cativa pasi pe care trebuie sa-i urmati pentru a fi din ce in ce mai convingator:
1. Faceti-va placut in fata oamenilor!
2. Cultivati-le increderea in dvs.!
3. Invatati cum sa cititi oamenii dintr-o privire.
4. Nu uitati sa aplicati acele legi ale convingerii mentionate anterior.
5. Captati atentia cumparatorului!
6. Faceti-l sa recunoasca si sa aprecieze valoarea, importanta solutiei pe care o propuneti dvs.
7. Determinati-l pe client sa isi schimbe atitudinea fata de procesul cumpararii.
8. Faceti-l sa treaca la actiune sugerandu-i cat de indispensabil ii este acest produs.

Exemplu:

In cazul unei reclame la aparate de aer conditionat exista cativa pasi ce au fost urmati.
1. Captarea atentiei prin sunet, culori si peisaje.
2. Determinarea clientului sa constientizeze cat de grea este existenta sa fara acel produs.
3. Inducerea sentimentului ca va duce o viata mai buna daca beneficiaza de acel produs.
4. Indemnul la actiune, la cumpararea produsului cat mai curand posibil.

(sursa Revista de Marketing dinamic si Excelenta in Vanzari)

Planul perfect pentru a finaliza cu succes o negociere comerciala

Pregatiti-va negocierea

Seriozitatea pregatirii este marca marilor competitori. Pentru a reusi in negocieri, trebuie sa intruniti 4 atuuri, inainte de a va aseza la masa tratativelor.

Atuul nr. 1: Obiective precise referitoare la nivelurile de aspiratii si limitele de acorduri posibile
V-ati imbarca fara sa stiti incotro va indreptati? Obiectivele dumneavoastra va vor ghida in permanenta pentru a ajunge, fara probleme, in port. Ele vor fi ocazia de a discerne ceea ce este posibil de ceea ce este imposibil si de a va intreba – inainte de a fi prea tarziu – adica inainte ca interlocutorul sa va puna aceleasi intrebari in mod presant si sa profite de nepregatirea dumneavoastra. Aceste niveluri de aspiratii si limite de acorduri posibile va vor determina sa castigati – si va vor da elanul si forta de convingere pentru a negocia cat mai bine interesele companiei dumneavoastra.

Atuul nr. 2: Stabiliti-va balanta de schimburi si de concesii
Balanta de schimb de concesii trebuie conceputa inainte de orice negociere castigatoare. Daca nu se intampla asa, concesiile facute interlocutorului risca sa fie dezechilibrate. Sa ne amintim ca este vorba de valoarea (costul) oricarei concesii, cea care poate fi – si este echitabil sa fie – ceruta in schimb. Cu cat sunt mai mari mizele negocierii, cu atat mai importanta este aceasta prima etapa. Balanta este o munca ce presupune putin timp si care, in numeroase cazuri, este valabila odata pentru totdeauna. Ea va oferi garantia schimburilor dumneavoastra si va dezvolta reflexul indispensabil „dai-dau“, dovada a unei negocieri reusite.

Atuul nr. 3: Pregatiti-va sa enumerati avantajele si beneficiile reale si subliminale ale produselor dumneavoastra, pentru a justifica diferentele de preturi
Niciun client intreg la minte nu este gata sa cumpere un produs mai scump, daca acesta din urma nu ofera in plus un avantaj semnificativ. Justificarea diferentelor de pret limiteaza reducerile si obtinerea conditiilor speciale. Cum? Scotand in evidenta caracteristicile care fac diferenta si care o explica. Nu veti putea negocia convenabil daca nu cunoasteti toate caracteristicile unice ale produselor dumneavoastra si toate beneficiile pentru utilizatori.

Atuul nr. 4: Faceti-va o idee despre raporturile de forte
Comerciantii si clientii au puteri care se opun si se contracareaza. In final, de acest raport de forte va depinde un echilibru stabilit atat de preturi, cat si de conditii. Cu cat este mai puternic interlocutorul, cu atat mai mari vor fi sansele sale de a obtine conditii mai bune – si cu atat mai delicata va fi pozitia dumneavoastra. Rezulta de aici necesitatea de a vedea clar situatia si de a realiza puterea reala a fiecaruia dintre protagonisti. Iar pretul si conditiile vor fi mai corecte. Nici chiar locurile cele mai fortificate nu sunt lipsite de vulnerabilitati. A le descoperi, nu este aceasta cheia de intrare in fortareata? A incerca sa minimalizam fortele adversarului pentru a-l destabiliza, a-i intretine indoiala si a-i intari convingerea ca unele slabiciuni ale sale sunt foarte importante, toate acestea fac parte din marea arta militara. In acelasi sens, sunt de bun augur valorificarea propriilor forte si disimularea slabiciunilor noastre!

Odata urcat pe scena…
Validati dorinta de cumparare (…)
Fara a clipi, deschideti negocierea cu o pretentie ridicata (…)
Scapati de cartile proaste, pastrati-va atuurile (…)
Trasati matricea exigentelor specifice (…)
Construiti-va strategia de schimb (…)
Desavarsiti afacerea (…)
Un ultim cuvant de incheiere (…)

Nu uitati nicio clipa pe parcursul discutiilor ca, pentru ca o negociere sa aiba succes, trebuie sa faca doi castigatori fericiti! Este faimosul concept din limba engleza „win – win”, in romaneste „castig – castigi“.

(sursa Revista de Marketing dinamic si Excelenta in Vanzari)

Alegerea cartii de vizita

Atentia acordata protocolului legat de cartile de vizita incepe cu mult inaintea schimbului in sine pe parcursul unei intalniri sau al unui eveniment de stabilire de contacte. In realitate, intregul proces incepe chiar cu conceperea propriu-zisa a cartii de vizita. Cand iti concepi cartea de vizita, nu uita ca aceasta bucata de hartie te reprezinta. Cartea de vizita chiar nu este o doar simpla bucata de hartie cu datele tale de contact. Este mai degraba manifestarea fizica a ta si a firmei pe care o reprezinti. Avand acestea in minte, alege-ti cartea de vizita cu chibzuinta.

Incepe cu un carton de calitate superioara pentru cartea de vizita propriu-zisa; se recomanda un continut cat mai aproape de 100% celuloza pentru majoritatea cartilor de vizita de calitate, cu un design profesionist. Din ce in ce mai multi profesionisti in afaceri opteaza pentru gravarea cartilor de vizita, lucru care poate fi ceva mai costisitor, dar confera un design rafinat si de calitate.

Cand iti concepi cartea de vizita, asigura-te ca numele tau iese in evidenta. Structureaza astfel informatiile incat numele tau sa fie proeminent si sa nu fie eclipsat de alte informatii de pe cartea de vizita, cum ar fi numere de telefon, adrese de e-mail si alte date. Informatiile de contact sunt, bineinteles, importante, dar cartea de vizita trebuie sa te transmita inainte de toate pe tine, si apoi informatiile de contact. Numele tau este cel mai important si trebuie sa constituie punctul central de pe cartea ta de vizita.

Asigura-te ca alegi pentru cartea ta de vizita o culoare „de afaceri“ si ca ea iti reflecta marca pe care o reprezinti. Albul este optiunea profesionista cel mai des intalnita. Culorile alb-crem sau bej sunt si ele rafinate, elegante si profesionale. Evita culori si pasteluri, precum roz, lavanda sau aramiu. Aceste culori pot abate atentia de la imaginea profesionista pe care te straduiesti sa o prezinti. Totusi, daca firma ta este una care foloseste culoarea (probabil, daca esti artist sau designer), atunci utilizarea mai libera a culorilor si a graficii se poate dovedi potrivita. In mod similar, daca firma ta se ocupa de copii sau de jucarii, folosirea culorilor curcubeului sau a altor motive jucause se poate imbina armonios cu marca si imaginea ta. Ideea este sa faci astfel incat cartea de vizita sa iti imbunatateasca si sa iti completeze imaginea, nu sa creeze confuzie sau sa distraga atentia.

Scopul cartii de vizita este sa te reprezinte pe tine, firma ta si calitatea pe care firma ta o ofera.
Alege cartea de vizita si designul avand acest obiectiv in minte.

(sursa Revista de Marketing dinamic si Excelenta in Vanzari)

Calitatea, piatra de temelie a achizitiei

Pentru un reprezentant al departamentului de achizitii, calitatea produselor sau a serviciilor cumparate este conditia eliminatorie de baza. Sarcina cea mai grea ii apartine furnizorului, care, pentru a putea fi luat in considerare, trebuie sa demonstreze ca poate oferi servicii sau produse de calitate. Practicile comerciale tind cel mai mult spre strategii de asigurare si control al calitatii, iar o firma care isi calauzeste pasii dupa aceste principii nu va accepta sa incheie contracte cu un furnizor care nu satisface constant parametrii de calitate impusi prin contract.

Fara indoiala, calitatea este supusa unor conditii subiective. Acest termen poate avea cel putin doua definitii:
Calitate = toate caracteristicile unui produs sunt superioare.
Calitate = satisface nevoile unui client. Un produs este considerat de calitate atunci cand indeplineste cerintele impuse printr-o solicitare. De aici si expresia celebra in achizitii: „Calitatea o defineste clientul“.

Atentie!
Lucrurile stau cu totul altfel atunci cand strategia companiei cere sa asigurati departamentelor numai produse de calitate oferite de furnizori agreati si care au performat de-a lungul timpului.

Cu cat un produs corespunde mai mult scopului pentru care a fost achizitionat, cu atat mai mult se poate spune despre el ca este de calitate. In viata de zi cu zi, fara sa urmam nici o regula, impunem astfel de principii pentru achizitiile in scop personal: de ce sa cumpar un Maybach cand, de fapt, am nevoie de un Renault?

Punctele critice, in functie de care va puteti construi strategia de calitate in aprovizionare, sunt doua, si anume:
■ Cererea de aprovizionare (calitatea proiectarii). Cererea de oferta sau orice alta cerere prin care solicitati informatii unui furnizor trebuie sa fie extrem de clar formulata. Trebuie sa va asigurati ca ati solicitat informatii despre toate caracteristicile care va intereseaza. In cazul in care nu stiti foarte clar ce caracteristici sa cereti, este bine sa va consultati cu colegii din departamentul care a initiat cererea, iar acestia sa va puna la dispozitie toate detaliile.
■ Receptia si evaluarea livrarii (calitatea de conformitate). Este important sa urmariti daca furnizorul v-a livrat materialele conform parametrilor specificati si agreati prin contract.

Sfat
Ca masura de precautie inserati in contractul de vanzare-cumparare o clauza prin care solicitati clar parametrii ceruti si o alta prin care puteti refuza livrarea, daca ea nu se incadreaza in standardele cerute.
Pentru incheierea procesului de achizitie, un rol important il au receptia si evaluarea livrarii.

(sursa Revista de Afaceri, Bani si Profit)

Gaseste propriile strategii motivationale

Avem nevoie de energie si angajament pentru a ramane motivati. Adauga-ti propriile strategii motivationale pe lista de mai jos si aplica-le in fiecare zi:

• Continua sa iti intaresti increderea in tine insuti si in capacitatea ta de a-ti atinge obiectivul. Formuleaza-ti afirmatiile la timpul prezent: „Sunt capabil si increzator, am o cariera fabuloasa, am o relatie minunata.“
• Continua sa afirmi ca meriti tot ce este mai bun. Amin teste-ti ca primesti ceea ce crezi ca meriti.
• Continua sa vizualizezi rezultatul pe care ti-l doresti si lasa-te cuprins de starea de incantare. Aceasta este o metoda eficienta de a investi mai multa energie in obiectivele tale.
• Ramai deschis la experiente neasteptate. Poti transforma fiecare provocare intr-o oportunitate cu atitudinea potri vita.
• Fii rabdator si ai incredere in sincronizarea evenimentelor din viata ta. Rezultatele se vor vedea la momentul potrivit.

Fiecare experienta poate fi valorificata. Totul depinde de modul tau de a vedea lucrurile.

Exemplu
Ai incredere in mersul lucrurilor.
Exista o binecunoscuta poveste despre un om care observa un fluture in momentul in care acesta iesea din crisalida sa.
Timpul pe care l-a petrecut privind fluturele care se zbatea sa iasa din crisalida i s-a parut o vesnicie, asa ca s-a hotarat sa il ajute. Cu ajutorul unui briceag a taiat crisalida si fluturele a iesit afara. Omul se astepta ca fluturele sa bata din aripi, dar observa cu spaima ca acesta nu putea sa zboare. Energia si efortul depus pentru a iesi din crisalida l-ar fi ajutat pe fluture sa isi intareasca aripile.

(sursa Revista de Afaceri, Bani si Profit)

Somajul tehnic, o solutie pe timp de criza

O solutie prin care puteti reduce acum costurile in firma dvs. este intreruperea temporara a activitatii fara incetarea raporturilor de munca.

Contractul individual de munca poate fi suspendat din initiativa angajatorului, conform art. 52 alin (1) lit. d) din Codul muncii, in cazul intreruperii temporare a activitatii pentru motive economice, tehnologice, structurale sau similare.

De exemplu, puteti recurge la suspendarea CIM in situatia in care firma dvs. se afla in imposibilitatea temporara de a asigura comenzile necesare desfasurarii activitatii.

Atentie! Intreruperea temporara a activitatii trebuie sa fie determinata de factori obiectivi, si nu exclusiv de vointa angajatorului.

Pe durata intreruperii temporare a activitatii se suspenda plata salariului, dar salariatii aflati in somaj tehnic beneficiaza de o indemnizatie, platita din fondul de salarii, ce nu poate fi mai mica de 75% din salariul de baza corespunzator locului de munca ocupat.
In schimbul asigurarii platii indemnizatiei, salariatii raman la dispozitia angajatorului, acesta avand oricand posibilitatea sa dispuna reinceperea activitatii (art. 53 alin. (1) si (2) Codul muncii).

SALARIATII ale caror contracte sunt astfel suspendate si care beneficiaza de indemnizatia de minimum 75% din salariul de baza corespunzator locului de munca ocupat, precum si ANGAJATORII, pentru salariatii respectivi, sunt scutiti de plata contributiilor de asigurari sociale datorate potrivit legii, pentru primele 90 de zile de suspendare, in anul 2009 – conform OUG nr. 28/2009 privind reglementarea unor masuri de protectie sociala, aprobata cu modificari prin Legea nr. 268/2009, publicata in Monitorul Oficial nr. 482 din 13.07.2009.

Aceasta perioada, pentru care salariatii ale caror contracte individuale de munca sunt suspendate si angajatorii acestor salariati sunt scutiti de plata contributiilor de asigurari sociale datorate potrivit legii, constituie stagiu de cotizare fara plata contributiei.

Scutirea de plata contributiilor se aplica in cazul in care contractul individual de munca se suspenda in situatiile de intrerupere temporara, totala sau partiala, inclusiv de reducere temporara, a activitatii angajatorului, in special pentru motive economice, tehnologice, structurale sau similare.

Scutirea de plata contributiilor se refera la contributia de asigurari sociale, contributia de asigurari pentru somaj, contributia de asigurari pentru accidente de munca si boli profesionale, contributia la fondul de garantare pentru plata creantelor salariale, contributia pentru asigurari sociale de sanatate, inclusiv contributia pentru concedii si indemnizatii de asigurari sociale de sanatate, datorate, potrivit prevederilor legale, atat de salariatii care beneficiaza de indemnizatia de minimum 75% din salariul de baza corespunzator locului de munca ocupat, prevazuta la art. 53 alin. (1) din Codul muncii, cat si de angajatorii acestora, pentru respectivii salariati.

(sursa Revista de Resurse Umane)

Arta – guardatelo!! è spettacolare

Outplacementul

Outplacementul este un proces de facilitare a tranzitiei in cariera a angajatilor, acestia fiind asistati in orientarea spre locuri de munca din acelasi domeniu de activitate sau din alte domenii, spre pensionare sau spre infiintarea propriei afaceri.

In cadrul acestui proces sunt asistati atat angajatii disponibilizati, cat si cei care urmeaza sa fie disponibilizati.

Prin programele de outplacement puteti oferi managerilor si angajatilor dvs. asistenta in procesul de luare a deciziilor privind cariera, ajutandu-i sa faca cele mai bune alegeri si sa le implementeze cu succes. Daca doriti sa aplicati un astfel de program, va trebui sa aveti in vedere urmatoarele obiective:

• Acordarea de asistenta persoanelor care urmeaza sa fie disponibilizate, in vederea diminuarii stresului cauzat de situatia in care se afla, prin inlesnirea tranzitiei catre un alt loc de munca;

• Facilitarea evidentierii pentru fiecare angajat disponibilizat a punctelor forte profesionale si personale, in vederea cresterii sanselor de repozitionare;

• Sprijinirea procesului de reintegrare a participantilor pe piata fortei de munca.

Asadar, in outplacement, obiectivul consta in acompanierea persoanei disponibilizate pentru construirea unui nou proiect profesional – in concordanta cu aspiratiile sale si cu pregatirea profesionala – si facilitarea integrarii profesionale, prin identificarea unui loc de munca adecvat pregatirii sale.

Beneficiile unui astfel de serviciu sunt evidente, atat pentru companie, cat si pentru angajatii disponibilizati, care au sanse mai mari in identificarea unui nou loc de munca.

(sursa Revista de Resurse Umane)